Regulerende selvklassifisering

PSS -aktiviteter og -tjenester forhindrer hvitvasking av penger, korrupsjon og global finansiell terrorisme.

FIA (lov om finansinstitusjoner)
Private scandinatvian sparkasse, limited er et heleid datterselskap av Scandinavia AS, som er et finansielt konsern i henhold til Financial Institutions Act 2015.

MIFIS (direktivet om markeder for finansielle instrumenter)
Privat skandinavisk sparkasse, limited er en "kvalifisert motpart" i henhold til art. 24 (1) [2004/39/EC] og er et "verdipapirforetak" i henhold til art. 4 (1) [2004/39/EC]. [Disse klassifiseringene vil fortsatt gjelde under MIFID 2 (2014/65/EU)]

EMIR - Bilaterale marginkrav
Privat skandinavisk sparkasse, limited er underlagt variasjonskrav fra mars 2017 i henhold til art. 11 EMIR (EU/648/2012); Delegert forordning (EU2016/2251).

FinfraG (Finazmarktinfrastrukturgesetz)
Private Scandinavian sparkasse, Limited vil bli ansett som en finansiell motpart+(FC+) i henhold til FinfraG art 99 og er fullt ut i samsvar med EMIR [EU/648/2012].

FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) / CRS (felles rapporteringsstandard)
Private scandinavian sparkasse limited kvalifiserer som en Reporting Norway finansinstitusjon både for amerikanske FATCA (Foreign Account Tax Compaliance Act) og Common Reporting Standard (CRS).

Forretningsstrategi og konkurransemiljø

Sektoren for finansielle tjenester har endret seg de siste tiårene, og i dag er det en overflod av tilgjengelig data på nettet. Kunstig intelligens og brukerens rolle i webnavigering har gjort det mulig for digitalisering å etablere seg som en grunnleggende rett til samfunnet. Forstå slike endringer, PSS er konsekvent
transformere måten den fungerer på; utvikler seg som en kundesentrert organisasjon.
Vi forbedrer våre konkurransefortrinn i onlinehandel konsekvent og utvider vår kompetanse innen viktige sektorer ved å forene våre tradisjonelle arbeidspraksis
med ny teknologi.

digitalisering
PSS har til hensikt å gjenoppfinne finansielle handelstjenester fundamentalt ved å digitalisere alle tjenester som finnes i den tradisjonelle finansielle tjenesteytende industrien, samt tilpasse og utvikle nye Fintech -produkter og -tjenester. PSS kombinerer teknologi og design for å sikre sikre og effektive forretningsprosesser for våre kunder ved å bruke følgende tre prinsipper:

• Enkle og effektive kontoprosesser
• Raske og nøyaktige ordreoppgjør
• Rikdom av online handelsverktøy

Kundesentrisk
En strategisk omstilling som fokuserer på digitalisering for kunder, starter fra en forståelse av at kundene er det som gjør den daglige virksomheten virkelighet i et B2C-forhold (online eller offline). Guidet av PSS 'oppførselskode prioriterer vi å bygge langsiktige relasjoner med våre kunder, med følgende tre mål:

• Enkel tilgjengelighet og rask behandling
• Beste verdi med konkurransedyktige priser
• Personlig støtte for en positiv opplevelse

Kundesegmentering
De omfattende finansielle tjenestene som tilbys på PSS oppfyller alle behov i tre forretningssektorer; individuelle og små bedrifter, institusjonelle kunder og bedriftskunder. Denne markedsinndelingen lar oss effektivt fordele selskapets ressurser til å tilby spesialiserte tjenester til alle kunder i hver markedssektor.
For kundesektoren for enkelt- og småbedrifter implementerer PSS digitale flerkanalstjenester der hvert spesialiserte team håndterer uavhengige oppgaver for å øke effektiviteten. For institusjonelle kunder tilbyr PSS et dedikert team fokusert på investeringsstyring og forretningsutvikling. For bedriften
kundesektor, tilbyr vi et one-stop-shop serviceinitiativ med en dedikert spesialist.

I tråd med PSS 'visjon om å være den mest nyttige og etiske leverandøren av finansielle tjenester globalt, er vår primære strategi å dekke behovene til finansielle tjenester til våre kunder; vår sekundære strategi er å gjøre det i en forenklet organisasjonsstruktur slik at vi kan redusere våre provisjonspriser og gebyrer. Vår tredje strategi er å lytte til hva du vil oppnå, ikke bare fortelle deg hva vi kan gjøre for deg.

Et annet viktig element i PSS 'strategi er den pågående vektleggingen av å kombinere mennesker og teknologi på måter som letter levering av et komplett spekter av investeringstjenester samtidig som den gir utmerket verdi. Folk gir kunden fokus og personlig preg som er avgjørende for å betjene investorer, mens teknologi bidrar til å skape tjenester som er skalerbare og konsistente. Denne kombinasjonen hjelper PSS med å både tiltrekke seg et bredt spekter av kunder og levere nyttige, relevante, verdiskapende og voksende utvalg av investerings-, bank- og utlånsprodukter til dem.

Ved betjening av disse kundene tilbyr PSS filial-, telefoniske og online tjenestemuligheter og en omfattende produktlinje. PSS 'nettverk av filialer og regionale telefonservicesentre er bemannet med utdannede og erfarne finansielle konsulenter med fokus på å bygge og opprettholde kundeforhold. I tillegg tilbyr PSS muligheten til å dekke kundehandel og/eller rådsbehov gjennom et enkelt pågående forhold, selv om disse behovene endres over tid. PSS tilbyr også automatiserte online og telefoniske kanaler for å gi rask og effektiv tilgang til et omfattende utvalg av informasjon, forskning, verktøy, handels henrettelser og administrative tjenester.

Konkurranse om å betjene investorer på jakt etter et rådgivende forhold involverer en rekke tradisjonelle megler-, eiendomsforvaltnings- og formuesrådgivningsfirmaer. PSS 'mener at våre konkurransekrefter på denne arenaen dreier seg om vår evne til å gi alle våre kunder en individuelt tilpasset løsning - alt fra sporadiske konsultasjoner til hyppig kontakt som vil skape et løpende forhold til en PSS -konsulent eller investeringsspesialist.

For aktive handelsmenn konkurrerer PSS først og fremst med dype rabatterte, online-fokuserte selskaper samt visse større finansinstitusjoner. Ledelsen vår tror PSS kan fortsette å tiltrekke seg disse investorene fordi vi kombinerer svært konkurransedyktige priser og optimaliserte handelsverktøy med omfattende servicemuligheter - inkludert erfarne, kunnskapsrike team av handelsspesialister og integrerte produkttilbud. PSS tilbyr også aktive investorer tilgang til alle viktige handelsverktøy, finansielle produkter og investeringsråd som er tilgjengelige for å hjelpe dem med å administrere sine mangfoldige og komplekse porteføljer.

For våre bedriftstjenester konkurrerer PSS med investeringsbanker, hedgefond og kapitalforvaltningsselskaper. PSS 'ledelse tror at vår Corporate Services -enhet kan opprettholde sin markedsledende posisjon gjennom en kombinasjon av overlegen service, omfang, dedikerte ressurser og kjennskap til bransjen.

Totalt sett mener ledelsen at PSS 'flerkanals tjenesteleveransemodell for filial-, telefon- og internettilgang er avgjørende for dens evne til å konkurrere effektivt med det store utvalget av finansielle tjenestefirmaer som streber etter å tiltrekke seg kunder og eiendeler over hele spekteret av investorer. På denne måten kan PSS tilby personlige tjenester til konkurransedyktige priser, samtidig som kundene kan velge hvor, når og hvordan de gjør forretninger med oss.

Kodeks for forretningsførsel

Hos PSS er vi forpliktet til å være din pålitelige, langsiktige investeringspartner. Vi følger all relevant lovgivning, direktiver og markedsstandarder som styrer driften av finansinstitusjoner. Vi er også forpliktet til å opprettholde den høyeste verdien av integritet, rettferdighet og etos hele tiden. På grunnlag av dette bygger vi vår tillit til våre kunder, fra småbedrifter til bedriftsinteressenter.
Hos PSS handler samsvar ikke bare om å følge loven; det er en integrert del av kulturen og grunnlaget for selskapet. Vi fokuserer våre overholdelsesaktiviteter på å forhindre hvitvasking av penger, terrorfinansiering, svindel, korrupsjon og andre straffbare handlinger knyttet til overføring av midler. Vi leter alltid etter nye måter å forbedre vår overholdelse og risikostyring, samtidig som vi holder tritt med alle nasjonale og internasjonale lover.

Forhindre hvitvasking av penger og finansiering av terrorisme
Selv om hvitvasking og finansiering av terrorisme kan høres ut som det samme, er de forskjellige. Hvitvasking av penger finner sted når midler fra kriminell virksomhet blir satt inn i finanssystemet for å bli "renset", en prosess som får dem til å komme fra legitime inntektskilder. Når det gjelder terrorfinansiering, blir penger fra normale enheter sendt for å finansiere terrorangrep. Hos PSS jobber vi med å forhindre både hvitvasking av penger og finansiering av terroraktiviteter, ettersom begge spiller en viktig rolle i kampen mot internasjonal terrorisme.
Vi bruker programmet Know-Your-Customer ('KYC') for å identifisere og dokumentere identiteten til våre kunder. Du kan være trygg på at informasjonen og identiteten din er det
beskyttet, mens du fortsatt nyter godt av et høyt nivå av åpenhet, takket være KYC -programmet.

Sanksjoner og Embargos
Samsvar hjelper oss med å garantere og følge alle relevante økonomiske og økonomiske sanksjoner, sammen med alle forskriftskrav. På PSS bruker vi samsvar for å vedta retningslinjer og instruksjoner, informere våre divisjoner og datterselskaper om sanksjonsrelaterte begrensninger og gi råd om hvordan vi skal implementere og overvåke disse begrensningene. Skulle PSS ha forretningsforbindelser med andre land som er berørt av sanksjoner, overvåkes disse forholdene nøye og ytterligere tiltak, inntil partnerskapet avsluttes, iverksettes.

Svindelforebygging
Hos PSS tar vi utbredte forholdsregler for å sikre at våre klienter og ansatte ikke blir offer eller uvillig deltaker i en uredelig handling. Vi beskytter våre produkter og prosesser mot misbruk og tar til orde for forebyggende tiltak mot svindel på alle områder av virksomheten. Vi har omfattende tiltak på plass for å forhindre, avdekke og reagere på kriminalitet.
Vårt hovedmål med overholdelse er som følger: vi ønsker å beskytte din formue. Vi gjør det til en av våre viktigste prioriteringer å bekjempe alle forsøk på kriminalitetskriminalitet, uavhengig av hvem som er involvert. Det er nulltoleranse for uredelig eller kriminell virksomhet.

Interessekonflikter
PSS er aktiv i en rekke globale bransjer, og noen ganger kan det oppstå interessekonflikter, spesielt når våre forretningsinteresser kolliderer med våre kunders eller leverandørers. For å unngå potensielle uenigheter bruker vi et interessekonfliktverktøy (COI) for å identifisere situasjoner der det kan oppstå en interessekonflikt. COI-verktøyet gir en standard måte å nærme seg og dokumentere disse situasjonene på, noe som gjør COI-baserte beslutninger transparente og enkle å forstå.

Antikorrupsjon
Korrupsjon kan komme i mange former og finne sted på tvers av alle virksomhetsområder, og derfor legger Sparkasse Group vekt på å forebygge og bekjempe
korrupsjon. Program for etterlevelse av korrupsjon på PSS lærer våre ansatte og forretningspartnere å hindre uredelige og/eller korrupte aktiviteter
inkludert: bedrageri, underslag, tillitsbrudd, kartellisering og hvitvasking av penger.

Forretningsvedtak 2019

I finansverdenen blir en periode med omstilling ofte fulgt av en mulighet.
Ny mulighet dukker raskt opp i finansmarkedene. Det samme kan sies på PSS. I 2018 tok vi vanskelige beslutninger og startet en bedriftsomfattende
transformasjon. Noen av endringene burde riktignok ha kommet tidligere. Men fra en stramming av fokuset vårt, til betydelige ytterligere reduksjoner i vårt
utgifter, tilbake til vår grunnlegger som administrerende direktør, har vi ikke avskåret fra vårt ansvar. Vi tror lidenskapelig at vår kortsiktige smerte vil føre til langsiktig gevinst-og at vi har lagt grunnlaget for det neste store kapitlet i vår historie.

Vi solgte sparebankvirksomheten for å sette fokuset tilbake der det hører hjemme.
Enkelt sagt, vi forlot sparebankvirksomheten for å fokusere på behovene til investorer og
rådgivere som tjener dem. Med endringene vi har gjort, fra i) aktive investorer som søker store
priser og gode tjenester, ii) de uavhengige som trenger kraftige verktøy og forskning, iii)
investorer på alle aktivanivåer som søker råd om full service til iv) de uavhengige rådgiverne som mange
investorer vender seg til for pengestyring og kapitalinnsamling, PSS har produktene, tjenestene og
priser for å tjene dem alle uten kompromisser. Vi trenger ikke å være alle ting for alle mennesker. Vi
trenger bare å være oss selv.

Det er som å starte et nytt selskap som tilfeldigvis håndterer en billion kroner i eiendeler.
Hvordan har vi det? Faktum er at investorer stemmer med virksomheten sin. Netto nye eiendeler i de tre siste månedene av 2018 utgjorde 16.8 milliarder kroner-det høyeste nivået på over tre år, eksklusive oppkjøpsrelaterte tilsig. I desember økte kontoåpningene med 37% i forhold til forrige måned, for vårt beste tall siden april 2017. For året vokste kundens eiendeler med 12%. Rådgivermidler i PSS Institutional økte med 21%. Eiendeler i vår pensjonsplanvirksomhet for bedrifter utvidet med 14%. Alt lovende utvikling. Følg med. Vi tror det beste er fremover.

Prisene våre nå er ikke bare konkurransedyktige, men gir oss et konkurransefortrinn.
Sannheten er at vi ikke setter priser. Det gjør markedet. Og dermed reduserte vi prisene våre over hele linjen, og kuttet provisjon to ganger i 2018. Å levere bransjeledende kunnskap og integritet til en rettferdig pris tiltrekker ikke bare nye investorer, men det bygger lojalitet og forretninger fra nåværende kunder. Vi vil ikke være de laveste prisene, men vårt mål er å gjenopprette PSS sitt uovertrufne verditilbud. Vi har ikke tenkt å miste det igjen.